看副职是不是被重用，有三个指标：

一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构，比如办公室、财务室、人事科等，为主官把守大局。

二是用人。受重用的副职，跟着他的人普遍比较容易提拔，且基本上这个副职提议要用的人，在主官那里都会通过，在干部使用上拥有较强的话语权。

三是干事。副职被领导看重，凡事单位有重大活动、重要会议或重要事项，主官都会点名让这个副职参加，带头打前阵攻坚克难，去啃一些难啃的骨头，按照主官意图去理顺一些事情。

总之，受重用的副职权力大，责任也大，一荣俱荣，一损俱损，有利也有弊。反之，不受待见的副职短期内可能比较受气，权力受制会比较压抑，但一朝天子一朝臣，说不定哪天换了一个领导咸鱼翻身，从靠边站变为靠前站不是不可能。正所谓风水轮流转，体制内的事此一时彼一时，谁也说不清楚，不能因为谁在这个阶段受重用，就巴结得厉害，一旦落下风了又嫌弃鄙夷，不愿靠近，像墙头草一样左右摇摆，不利于个人成长。

<2>一个单位最重要的就是“人、财、物”。因此，若是副职的分工与这些相关，毫无疑问是重用；如果分工是冷门科室，毫无疑问是靠边。

首先，我国体制内有规定，主要领导（正职）不能分管“人事、财务、工程项目、物资采购”工作，部分地区还规定不能分管“行政审批、行政执法”工作。

很明显，这些工作都是一个单位的核心工作。因此，为了约束、限制一把手的权力，必须将这些工作交由副职分管，正职只是负责监督。

但是，主要领导为了贯彻自己在单位的意志，肯定不要这些工作偏离自己的想法，往往在调整领导分工的时候，将这些工作交给配合自己的副职分管。

所以，一般情况下，分管“办公室、人事科室、财务科室”的肯定是主要领导比较信任的副职。

另外，每个单位都有自己的核心业务，也就有对应的核心科室，例如组织部的干部科，财政局的预算科、国库科，教育局的基础教育科等等，分管这些科室的副职也是重用的信号。

但是，有部分科室是非常典型的冷门科室。

举个例子，县级机关中的法制科室，主要负责法律宣传、培训等，偶尔还要应付行政复议、行政应诉等，吃力不讨好，一直是比较边缘的科室。

另外，部分机关中的窗口工作事多责任大，信息中心不受重视……只分管这些科室的副职就明显有靠边的信号。

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<2>这个问题题主还是应该摆平自已的心态，不要去钻牛角尖的好！正职安排副职分管工作，通常是以副职的工作优势强项来考虑，并不会以重用与否来安排，而是题主自已错误的理解与看法而己。

作为一个单位的负责人来说，要想搞好单位工作，就必须要抓住副职领导，并充分让他们发挥出自已的优势与长处。这就客观上要求单位领导能够知人善任，把副职放到最恰当的岗位之上，否则单位就会成为“破腿”的马车，根本难以正常运行。

我一位中学同学，大学毕业之后，进入一家事业单位。由于他是一个做事踏实认真的人，深得单位领导信任，后来被提拔为单位中层领导。

他们单位原本是一正两副，可不知为啥，单位一直空缺一名副职领导。因此以前单位领导分工时，都是领导亲自分管核心部门，副职领导分管几个非核心部门。

可就在我同学被提拔为中层领导一年之后，领导对单位分管工作进行了重新分工，居然把领导亲自管理的核心部门工作交给我同学负责！而另一名副职领导的分管工作却没有任何变化，一下子单位职工议论纷纷。

有些人说：领导有意在培养他，想提拔他为单位副职领导，……！

也有些人说：领导在冷落副职，他们之间可能有什么矛盾问题，……！

还有些人说：领导在利用我同学，把他当枪使，来对付副职领导，……！

……。

总之，单位里说啥的人都有，原本平静的单位里，一下子暗流汹涌。

副职领导对待领导的态度，慢慢有了一些变化，经常会以一种懈怠的方式来应对，对分管的工作也不闻不问，常常做“甩手掌柜”，下属有啥问题需请示汇报，也都是“踢皮球”给领导。

而有些员工也开始有意无意的向我同学套近乎，表现得异常热情和友好。可副职领导则经常在我同学面前，表现出高高在上的样子，显得爱理不理似的。

副职领导分管下的部门领导，经常被副职当皮球踢，在工作上也是不管不问，下属向他请示汇报时，也是一副毫不在意的样子，然后便是一句“找领导去”。让那几个中层领导也是怨声载道，心中很是不爽。

经过几年之后，单位班子成员彼此都了解了对方的人品与处事风格。原来副职领导性格强势，喜欢自我为中心独断专行，而且私心很重！领导也早已了解，所以才不得不这样安排工作。

回到题主的这个问题上来，应该从三个方面来看待领导的安排。

对于一个单位的领导来说，他是具备较好的思想素质，是不可能主动去划分出一个孰轻孰重的界线，这不是自己主动拆台吗？

如果你是一个单位领导，你会主动去这样做吗？所以，题主的这种说法，应该是不准确也不妥当的，完全是根据领导分工后的结果，来主动贴上的一枚“标签”而已。

因此，单位领导在给几个副职领导分工安排时，主要还是根据这些副职的个人能力与强项为依据，努力让副职领导能够施展自我能力，从而最大限度的发挥出几个副职领导的合力。

我们都知道：有能力和品行之人，可以大胆使用；有能力没品行之人，应该选择使用；没能力有品行之人，可以培养使用。这虽然说的是领导使用员工，其实单位领导在给副职领导分工时，又何尝不是这样呢？

对于那些有能力和品行的副职领导，单位领导肯定会大胆使用，让他去分管单位里的核心部门工作。自然也就会对有能力没品行之人，进行选择使用，让他去分管并不太重要的部门工作。

如果没有好的人选，那单位领导便可能会让没能力有品行之人来分管核心部门工作，或者是直接启起中层领导来管理，当然这也是领导的无奈之举。

有些单位领导是从本单位提拔起来的，很有可能领导与副职之间，曾经还发生过竞争，从而给彼此造成了一些矛盾。也有可能他们在同为副职时，都因工作上的事情，早已出现了问题。

此时正职领导为了确保自己的工作能够有效的开展，单位领导不得不考虑将核心的工作，安排给那些与自己没有矛盾冲突的副职领导，毕竟这样安排会显得更加的稳妥一些。

如果自己贸然将单位核心的工作部门，安排给那些与自己有矛盾冲突的副职领导，一旦他们在工作中给自己使“绊子”、“撂挑子”，将会严重影响单位工作的有序进行，进而影响到自己在上级领导心目中的形象和地位。

所以为了确保自己领导下的单位工作能够有序的开展和落实，单位领导将不得不考虑副职分管工作的具体安排人选，最大程度的保障自我根本利益。

所以有些时候单位领导，在对副职进行分工安排的时候，更多的是出于一种顾虑和担忧而不得已而为之的选择。

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一个单位领导的分工，大多是由上级单位党委会研究确定的，与本单位的主要领导没有直接的关系，当然有时会与主要领导先通气的。然而，在日常的工作中，主要领导和各副职之间的关系比较微妙，亲疏有别的情况是存在的。

（一）、明确分工与指定工作并存

任何一个单位的领导班子，职责分工肯定是明确的。但是好多具体的事务，临时性的工作，以及地方党委政府交办的事情还很多，这些是难以通过分工来确定的，而是主要领导指派副职去具体实施，这样主要领导往往会把任务交给比较顺手、比较听话的副职。大家知道，有事做才显得有权力，才有可能与方方面面多接触，自身价值才能进一步体现，这也是被重用的一种表现。而除分工的工作外，其他事一概没有你的份，说明在主要领导心中的份量还略显不足。当然如果是资深副职，主要领导照顾，尽量让你少烦神则另当别论。

（二）、特定情况，信任更为重要

主要领导外出时，无论是学习培训还是外出考察，他都会明确指定临时负责人，这种情况下主要领导肯定会选最信任的副职。例如：一个国企的一把手外出培训时，特地到财务部门交代，在他外出期间，所有的财务报帐，一律经过某副职审核批准后才能入账。这本身就体现了这位主要领导对这位副职更加信任，财务审核报账，毕竟是企业非常重要的环节，他要让最信任的人来把这个关。

现在一般单位都下发了领导班子成员，外出期间工作代理安排的相关文件，明确了领导外出时的具体代理人，更便于工作的开展。

（三）、团结更有力量，搞圈子易出事

任何一个领导班子，团结至关重要，要做到相互补台不拆台，工作到位不越位，否则，说不定哪天就会摊上事。

有一个县级国企领导班子共有4人，在日常的工作中，大家按照分工履职也相安无事。但事实上，局长、书记还有一个副职关系相当紧密，形成一个小圈子，只是由于他们做法比较缜密，外人也很难看出来，而另一个副职被他们排挤在圈子之外。直到有一天，上级单位及检察机关同时接到举报，反映领导班子私分单位小金库及一些腐败问答。于是上级单位派出调查组进驻调查，检察机关也介入了，私分小金库被做实，同时还查清了其他腐败问题，最终局长、书记以及那个副职锒铛入狱。而另一名副职，由于被排挤在小圈子之外，圈子内的人私分小金库根本不会让他知道，相关的腐败问题也与他无关，因而继续履职担任副局长的职务。

综上所述：有些事情是可以转化的，重在如何把握好，有句俗语：”祸兮福所倚，福兮祸所伏。”这是有一定道理的。在一个单位的领导班子中，主要领导是班长，要做到一碗水端平，充分调动各位副职的积极性，精诚团结，合作共赢，这样事业的舞台会更加广阔。

单位有多个副职，且分工不同，有热门的，能力强，管的事比较重要，整天忙得脚后根打后脑勺；有冷门的，多是能力不强，或者年龄大了，管的事比较琐碎，不是很重要，一天到晚端个茶杯串东串西，或者是在房子里面看电视剧、看书、写字等。领导大多都喜欢业务能力强，年轻力壮精力足，能顶得住事的副职。用起来也比较顺手，不管什么事，都不会做难，最重要的是，无论什么时候，都能靠得住事，不会半途掉链子，或者是拿东拿西为难领导。

在单位，一般都会有一两个比较吃香的副职，分管业务或者财务、办公室，工作分工上就能非常明显得看出来，哪个重要哪个靠边站。单位分管主要业务的副职，肯定是领导最为重用的，如果业务抓不上去，一切都白谈。业务能力强的副职，多半就是从行业内提拔起来的，年纪也不大，由于只是在行业内部提拔，在社会上的影响力也小，这样的副职最好用，如果想有所发展，对领导的依赖力也更强，因而更能卖命。其实就是单位分管办公室的副职，办公室的工作繁杂而且也是十分重要，单位的迎来送往，上级部门的调研，以及单位各种汇报材料、统计数据的汇总、上报等，是单位除业务外最为重要的工作，往往分管办公室的领导，不仅要熟悉单位的职能和业务，还要明白工作重点和亮点。干得好，还要总结好、汇报好，才算完整。

单位里面不吃香的副职，从分工上也能看得出来，都是一些边缘性质的工作，可有可无。尤其是一些年纪比较大，临近退休、不思上进的事副职，平时有事都躲着，能干也不好好干。有了好事，发福利、奖金，提职级、讲待遇什么的，跑得比谁都快，看得比谁都重，争得比谁都厉害。往往还因为是老资格，领导也不敢过分得罪。这些人反正也没有什么前途了，什么都敢说，什么都敢做，最让领导头疼。有时候不惜为了他们，不得不牺牲真正干事的人的利益。

还有一类副职，能力也有，业务也精熟，干事劲头也足，也能顶得住事，担却不受领导喜欢，被冷落在一边。这种人要么情商不高，人缘不好，虽然很能干，手底下却使唤不住人，往往单打独斗，干事效率不高。有的是个性拧巴，嘴上没个把门的，受得罪人，一句两句说不对，领导再也不愿意使用。有的因为其他原因，不为领导重用。单位里面各色各样的人都有，明白自己所处的位置，干好自己的事，不断努力提升自己，对谁来讲，都是最好的。

你好，一边凉的副职可以另辟蹊径。我知道某单位的两个女副职，一个70后一个80后，70后的女领导比80后要早一点，原来局长在的时候也是委以重任，分管办公室还有好几个重要业务科室，也是春风得意